在“新规划”“新形态”等具象过程，而是在成果——“新价值”，创新不是意图，创新的成果——发生的价值才是意图

 延伸：在产品链路上做价值延伸

这个可以在许多产品、软件上发现，比如记账APP做财物办理功能，互联网医院推出健康办理套餐，高德地图供给网约车服务，他们的共性都是，基于产品的用户画像和运用场景，推出能为这部分用户供给新价值的服务，或是在运用产品的场景里做流程延伸（记账-算财物、就诊-康复办理、查询意图地-打车出行）。

做产品价值延伸的尝试，首先要剖析确认现有产品的用户画像，整理运用产品的场景，在场景的前后序流程中寻找能为这部分用户供给新价值的机会。

3. 关注结构化的“能量”

之前在做扣头批阅线上化的需求，调研的过程中发现，以往邮件批阅除了请求扣头的信息，通常还附有请求根据。

既然扣头批阅实现线上化，那么以往在邮件批阅扣头过程中，请求人（销售）供给的请求根据中的友商报价部分，也可以在这个过程结构化，上线经过结构化的友商扣头数据，结合客户的属性（地域、体量级别），有助于定量的剖析出友商在不同地域的扣头战略，能更好的了解友商战略，拟定统筹价格竞争力和公司收益的扣头战略。本身仅仅为请求标准可追溯落地线上化，可是却发生了额外的更重要的价值。

这是一个新的视点，我们在做2B产品时，经常遇到线下流程线上化的需求，系统化让以往线下流程发生的数据内容具备可结构化的可能，结构化是剖析再使用的条件，这部分得出的定论，可能是流程优化甚至前文说到的友商战略剖析的重要根据。

四、结语

再次着重，本篇分享的要点不在“新规划”“新形态”等具象过程，而是在成果——“新价值”，创新不是意图，创新的成果——发生的价值才是意图。