将制定的方案和办法，详细组织实施和履行，采取举动以保证对策的有效性和履行的效能

成熟的产品需求不断地迭代打磨，在进行充沛的前期调研后，经过提早对整个设计进程体系的设计，按方案履行设计活动，可以使产品设计愈加聚焦产品政策的完成，运用PDCA循环开发产品功用，保证产品更好的完成商业政策。

一、概念介绍

PDCA循环是美国质量办理专家沃特阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首要提出的，由戴明采用宣传取得遍及，所以又称戴明环。

• P(Plan)——方案：确认政策和政策，确认活动方案
• D(Do)—履行：实地去做，完成方案中的内容
• C(Check)——查看：总结履行方案的结果，留意作用，找出问题
• A(Action)——举动：对总结查看的结果进行处理，成功的经历加以肯定并恰当推行、规范化；失利的经历加以总结，避免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。

一个完好的PDCA循环包含4个阶段，8大步骤，下面进行详细介绍：

二、四个阶段

四个阶段分别是：方案、履行、查看、举动。

1. 方案阶段 (Plan)

拟定政策，活动方案、办理项目和办法方案。主要包含下列作业内容：

• 剖析现状，找出存在的问题
• 剖析产生问题的各种原因利影响因素
• 从各种原因中找出影响的主要原因
• 针对影响作用的主要原因，拟定办法方案，提出办法履行方案和预计作用，并详细落实到履行者、时间进展、地址、部分和完成办法等方面

2. 履行阶段（Do）

将制定的方案和办法，详细组织实施和履行，采取举动以保证对策的有效性和履行的效能。

3. 查看阶段（Check）

将履行的结果与预定政策比照，查看方案履行的情况是否到达预期的作用，哪些做对了，哪些做错了，成功的经历是什么，失利的经历是什么，原因在哪里。

4. 处理阶段（Action）

• 总结经历经历，稳固成绩，处理差错。把成功的经历沉积下来，形成规范范式，以便之后参考，失利的经历也要加以总结整理记载，作为借鉴，避免今后再度发生
• 把没有处理的遗留问题，转入下一个办理循环，作为下一阶段的方案政策

这4个进程不是运转一次就结束，而是要周而复始地进行。一个循环完了，处理了一部分的问题，或许还有其他问题没有处理，或者又呈现了新的问题，再进行下一次循环，这样阶梯式的上升。